belső kontrollrendszer kiépítése

Az első, a kontrollkörnyezet, a második komponens a kockázatértékelés, a harmadik a kontrolltevékenységek, a negyedik komponens az információ és kommunikáció, és végül, de nem utolsósorban a monitoring. A komponensek és a célok a vállalkozás különböző szintjeihez való kapcsolódása egy háromdimenziós mátrixszal írható le, amelyet jellemzően COSO kockának neveznek. A COSO kocka kifejezi, hogy közvetlen kapcsolat létezik a vállalkozás (valamint részei: az egyes egységek, tevékenységek) és az elérni kívánt céljai között, továbbá a kontrollkomponensek között, amelyek ezek elérését támogatják. A belső kontrollrendszer megfelelő működése esetén a vállalkozási célkitűzéseket veszélyeztető kockázatok kezelésén keresztül elősegíti a tulajdonosi érték növelését, a tulajdonosi érdekek védelmét, a társaság kockázatainak, működésének megértésén keresztül általános rugalmasságot nyújt az előre nem látható esetekre (is), a vezetők döntéshozatalához megbízható információkat biztosít, magasabb szintű hatékonyságot, eredményességet és a külső felek, partnerek megnövekedett bizalmát eredményezi. Keresse a belsokontrollrendszer.hu weboldalt!